同济设计自1996年开始进行主题公园及游艺类项目设计，完成了包括上海热带风暴、北京朝天轮、2010年上海世博会后滩游乐场等众多项目。近年来，陆续承接了万达、恒大、中弘、华昌、嘉年华等多个主题公园及游艺类项目，并和众多海外主题公园单位进行了良好的合作。

主题公园，作为一种新型文化旅游业态，已成为中国旅游市场重要的新蓝海，被越来越多的大众接受和认可。在主题公园大开发、大投资、大繁荣的背景下，如何挖掘主题公园的核心价值，打造各具特色并富有活力的主题公园，是我们一直以来最关心的问题。

“2016同济设计系列论坛——主题公园发展论坛”在这样的背景下，于2016年11月30日在同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司报告厅成功举办。论坛由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司、上海同济城市规划设计研究院主办，《建筑技艺》作为论坛战略合作媒体。

本次论坛邀请到来自国内外地产开发、主题乐园开发、乐园运营、设计院等领域的专家和学者，结合众多的案例和实践，探讨主题公园从选址、主题策划、规划、设计、建设、运营，全生命周期产业链的宝贵经验，展示出主题公园的丰富性和表现力，实现高完成度的主题公园设计，希望以精品的设计和规划塑造主题公园的整体品质，以优秀的后期管理和运营带来良好的收益，更好地服务、娱乐大众。论坛现场高朋满座，300余位来自全国各地的建筑师、规划师、乐园投资方、开发商等相聚于此，共享盛宴。

| 开幕式 |

论坛首先由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司总裁丁洁民先生致辞，他充分肯定了本次论坛的意义，并预祝论坛圆满成功。

| 主旨报告 |

主旨报告环节共有8位专家、学者进行了精彩演讲。上午报告的主持人为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司集团总裁助理、副总建筑师、项目运营部主任陈继良；下午报告的主持人为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司品牌策划部副主任毛华。

我国主题公园的潜在游客群体不断壮大，各项发展条件具备，主题公园发展具有美好的前景。随着大数据技术的发展，我们可以对主题公园相关大数据进行解读，预计到2020年，中国将成为全球主题公园最大市场，且超过排名第二的美国30%左右。周茂刚通过对具体案例的关注度、搜索热度、游客平均年龄、消费偏好等数据的整理分析，发现内在共性，并通过案例法、计量方法、推演法等多种方法分析大数据在相关行业或服务行业中的应用，为大数据在主题公园中的应用拓展宽度，增加两者的接合面。同时，对失败的主题公园案例进行量化分析，借以展示大数据在今后主题公园定位、规划、选址等方面应用的可能性。

中国海洋馆从1932年的青岛水族馆开始，经历了八十余年的发展，产品内容从第一代、第二代，到如今的极地海洋世界、海洋公园，数量从最初的1个到如今的100多家，规模从上亿到上百亿，运营模式也从公有到私有。并且在90年代后，完全进入了商业化快速发展的时期。经历了海洋馆发展的黄金时期后，海洋馆的投资热度不降反升，多元化、集团化、规模化、全面化是最显著的特点，海洋馆长期可持续性发展的问题再一次摆在我们面前。

设计在海洋馆的更新换代中发挥了巨大的作用，为了保持中国海洋馆长期可持续性发展，提高产品差异化程度，减少在规模、投资、市场的恶性竞争，设计上要在展示方式、展示生物、情景主题、科普教育、互动娱乐、新技术与传统展示结合等方面进行全面自主创新，同时作为海洋馆方案设计经验相对比较少的国内设计公司，全面深入了解海洋馆的各专业设计内容及环节也是迫在眉睫的任务。而作为投资方，既要把握市场的脉络，也要掌握海洋馆投资和运营成本的估算，才能结合市场情况对海洋馆的定位做出正确的判断。

城市大型文旅设施是投资大、风险高的一类旅游设施的统称，这类设施通常占地规模较大，且其选址及落成会对所在城市和区域的多方面因素产生较大的影响，而城市主题乐园是这类设施中最为典型的一种。李继军所长以主题乐园为例，对城市大型文旅设施的选址及其影响进行了解读。他首先对欧美、亚洲等发达国家的主题乐园的发展趋势进行了总结，并对较为成功的主题乐园的选址进行了分析。他认为，目前国内的主题乐园在选址上存在一定的误区，表现为对主题乐园与所在城市的社会、文化、功能、空间、交通等方面的相互影响关系的认识不够深入。随后他从空间组成、功能提升、竞合转型三个方面对以城市主题乐园为代表的城市大型文旅设施未来的选址和与城市的关系进行了剖析和展望。

韩志易阐述了乐园总体规划的十大运营原则，对于项目建设本身要具备：可行性、可用性、可进性、可玩性、可拓性；对于游客服务方面要具备：智能性、创新性、差异性、体验性。最终归结一点就要回归落地性。他凭借十多年的乐园运营经验，真正从运营角度详解了乐园规划阶段的运营提资的重要性，这也决定了未来乐园的可用性。当下投资商对运营的渴求强烈，会请专业的运营团队在项目规划之初参与进来。据了解仅仅一个重庆主题乐园就找了三家国际知名的概念规划设计单位同时设计，取最佳设计方案。这种做法就是为了让项目更具可用性，可玩性，落地性。所以前期在运营咨询上和规划设计上的钱是不白花的，相对工程十几亿和几十个亿的支出，九牛一毛。当前项目上马快，投资量大，建成发现不可用的现象比比皆是。产品好用、可用才能为游客带来好的体验，才能成为游客心中的好产品。所以好用在先。

王翔在设计主题乐园的过程中经常碰到业主提出需要配置最高的跳楼机，最高、最长，最快的过山车等要求，他建议业主切换思路，摈弃单纯以设备为出发点的思路，追求最好的游客体验。而要带给游客最好的游园体验，需要做好八个方面。

1）最靠谱的可行性分析：好的可行性分析不仅告诉业主项目可以做什么，也会对业态的规模大小，投资水平，回报率，游客群体数量，年龄特征，开车习惯等等一系列影响决策、规划、设计的信息做出推荐；2）最适合的内容开发：内容开发包括游乐设备、零售、餐饮、游客服务设施、售票点、洗手间等等，开发的依据是游客群体数量；3）最好的总体规划：好的整体规划能够发挥各个业态之间的协同效应，使得主题乐园和周边的酒店、商业、住宅等形成最佳的关系，也会给主题乐园本身的开发指出方向，时刻指引项目朝着正确的方向行进；4）引人入胜的故事线：故事线定义出主题乐园各个分区的整体环境风貌，是主题乐园之间区分的重要特征；5）好的建筑、景观（包括游乐设备包装）、室内、标牌设计从全方位反映出故事线，给游客创造出沉浸式体验；6）好的游乐设备选型：游乐设备选型既要考虑可行性报告中游客群体的特征，也要考虑周边竞争项目的情况，以及和故事线的搭配；7）好的定制游乐景点：定制游乐景点是主题公园中最有特色的项目，也是他人最难模仿的项目，但是通常投资较高，建议根据乐园的实际情况，量力而行；8）最好的设计管理：好的设计管理能够把项目先期的概念贯彻执行到项目落地。

主题乐园作为一个人流量密集的场所，占地面积大，游乐设备千奇百怪；另一方面，主题乐园安全事故时有发生。高一鹏从场地、设施、游园、运营等方面，结合主题乐园项目实际的设计及运营经验，对主题乐园的安全设计做了详细的阐述。

在场地设计中，需涵盖土壤、地基、排水、防雷等方面的安全，保证游客在场地上游园的安全。设施的安全通常是由游乐设备制造商负责，包括设备基础受力安全、基础平整度、供电安全、安全维护等方面需要与设备有很好的配合，才能保证游乐设施上游客的安全性。通过围栏的合理设置，可以引导游客在主题乐园中安全的游玩，但围栏本体也应经过安全的设计，防止伤人的事故发生。由于主题乐园建筑物、设施、场地的多变性，运营维护工况复杂，需要在设计上降低各种运营事故发生的可能性及危害性。

张东升分析了游艺项目的特点、重难点以及传统二维设计过程中容易出现问题的环节，并重点介绍了游艺项目三维协同设计的工作模式和BIM技术在其中的应用价值点，最后分享了同济院BIM中心的游艺项目案例。

采用BIM技术进行游艺项目的设计工作，可以减少复杂项目设计错误和变更量，同时在前后场区设计细节和效果把控上有很大的优势，另外利用BIM协同工作模式，可以很好的将游艺设备厂家、演绎团队、创意团队、灯光团队的信息进行整合，大大提高了协调沟通的效率。此外，同济的游艺项目通过精细化模型进行工程量统计和配合招标，要求总包完全按照BIM模型的信息进行报价和施工，避免了施工过程中的高额索赔和工期延误的现象，开创了一种新的招标模式。

徐克成认为：“主题包装”是主题公园独有的设计版块，目的是通过“主题”打造，营造两个“包裹”，即“包裹环境”和“环境包裹”，前者是指通过主题建造将区域内视线可及的地面和建筑物穿上主题的外衣；后者是指通过主题的建造，让游客玩乐过程中有一种异域空间的非现实感。“夏岩设计”打造独特的生态主题，让游客包裹在“非自然”但又真实的山、树、冰、雪等环境中，绝对真实的质感，但又绝对超出现实、时间和空间概念的异域特色的体验。这就是对“生态”的“创意”。

主题包装的“创新”需要打造完全新鲜而且有特色的氛围体验。我们将一个几十间客房酒店搬到了一颗大树上，可以在树干大堂就餐，树上休息，树藤游玩等，“一棵树酒店”，像鸟一样的生活体验，这是旅游时代跨时代的产品创新体验。主题包装的“创造”是我们的手艺人最直接的技能展示，业内把我们的手艺人戏称“造假大师”，这是最高的评价，将最原始的建筑施工材料，通过巧夺天工的工艺，将主题文化元素“逼真”的再现。这是工艺的超高技巧，更是执着的工匠精神。

| 嘉宾对谈 |

嘉宾对谈环节由毛华副主任主持，期间6位嘉宾分别就主持人提出的问题做了精彩的对话。

针对“未来中国主题公园发展的前景”这一问题，李继军所长作为城市规划专家，从宏观的角度表达了乐观态度，他认为，无论是民众需求还是城市未来发展的需求，主题公园作为文化影响力很重要的空间载体和物质载体，未来的发展前景应该是比较乐观的。但机遇和挑战总是并存的，虽然前景是光明的，但道路还是曲折的。作为直面消费者的运营专家，韩志易总经理对主题公园的发展表达了一定的担忧，他认为主题乐园是否能成功，一定要清楚两个“力”，一个是乐园的承载力，另一个是当地的市场的消费能力。

作为从97年就开始做主题公园设计，参与了多个大型主题乐园的资深设计专家，集团总裁助理陈继良分析了现阶段主题公园与上一阶段以及其他业态在设计上的差异。他认为，主题公园涉及的面非常广，一个主题公园动不动就有上百个单体，这对人员、对设计时间的消耗是非常大的；其次，乐园建筑本身一般重复性极小，一个办公楼可能有标准尺寸，而乐园是没有的；第三，乐园因为特种设备多，安装要求高，专业性是很强的。总的来说，相对其他业态，主题乐园的综合性是较强的。

作为顶级的娱乐主题设计公司， FORREC设计过全球范围内非常多的且著名的项目。王翔总监具体谈到了在国内外做项目的差异：十年前，国内外业主对项目前期策划和分析工作的重视度差别是非常明显的，当时国内业主很难认可前期可行性分析的价值，但随着行业竞争越来越激烈，这种差距越来越小了。

海洋馆虽然在所有主题乐园中所占比例不高，但收益却是相对可观的。拥有20多年海洋馆运营工作经验的谭文成总经理解答了海洋馆的成功之道，他强调了“设计”的重要性，海洋馆的运营好坏、成本高低与设计密不可分。而做好设计，一定要有工匠精神，如果仅仅是把场馆作为赚钱的工具，是很难做出好产品的。

作为比建筑设计、城市规划等更为特殊的细分行业，夏岩集团总裁助理徐克成谈到了主题公园包装设计行业的人才问题。他认为，主题公园涉及的面非常广，在人才招聘时不仅仅关注学习的专业是什么，更多的是关注对创造性的把握。我们需要的是跨界人才，艺术或是景观，或是美术、或是内装，都是我们想吸纳的。

最后各位嘉宾还分享了自己最喜欢的主题公园项目，主持人和各位嘉宾幽默睿智的话语、深入浅出的观点，获得了现场听众的热烈掌声和高度认可。

此次论坛的精彩观点和精华内容，我们还将以文章的形式在近期《建筑技艺》杂志中以“主题公园”专题文章的形式呈现给大家，敬请期待！